دورة التطوير القيادي
- 163
- 15
- 4968
- مجانا
المحتويات
-
القسم الأول: كيف تطوّر نفسك كقائد أو قائدة
-
ماهي وجهة البيئة؟ (الاستماع إلى الخارج)
5 دقائق -
ماهي وجهتك؟ (الاستماع إلى الداخل)
6 دقائق -
6 دقائق
-
كيف تتعلّم القيادة من/مع الحياة؟
3 دقائق -
كيف تتعلّم القيادة من/مع الآخرين؟
7 دقائق -
10 دقائق
-
-
القسم الثاني: كيف تطور نفسك كمتخصص أو متخصصة في التطوير القيادي؟
-
مقدمة للجزء الثاني من السلسلة (للمتخصصين في التطوير القيادي)
8 دقائق -
أوجد قنوات وأدوات وفرص للتطوير القيادي
22 دقيقة -
القاعدة التاسعة في التطوير القيادي
12 دقيقة -
تأكد من احتياج الشركة للتطوير القيادي
11 دقيقة -
9 دقائق
-
اختر أساليب تقييم/قياس مناسبة للقادة
33 دقيقة -
خاتمة (اختر أساليب تقييم/قياس مناسب للقادة)
4 دقائق -
9 دقائق
-
الكوتشينج الجماعي وفرق العمل واستخدامه في التطوير القيادي
13 دقيقة
-
تتحدث هذه السلسلة عن كيفية تطوير نفسك كقائد أو قائدة من خلال ممارسات عملية وتطبيقية مباشرة، كما أنها تربط بالعديد من المراجع والمصادر المهمة في الموضوع ولكل حلقة.
كما أنها تتوجه في القسم الثاني منها إلى المتخصصين بالتطوير القيادي وتتوسع لتفصّل كيفية تصميم برامج التطوير القيادي كرحلة وليس كدورة...
المحاضر

Saad Alhamidi
كوتش ومتخصص في إدارة الكفاءات والتطوير القيادي والتقييم
بكالوريوس هندسة صناعية – جامعة البترول والمعادن ، بكالوريوس علم نفس – جامعة الملك عبدالعزيز ، ماجستير إدارة أعمال (رسالة الدرجة في الكوتشينج) – جامعة ريدينغ/ كلية هنلي لإدارة الأعمال، محترف موارد بشرية أول من مركز اعتماد الموارد البشرية (HRCI) بأمريكا، عضو مؤسس وامين الخزينة السابق في فرع اتحاد الكوتشينغ العالمي (ICF) بالسعودية ، أول كوتش سعودي تفاعلي محترف ومعتمد، (CPCC) من معهد تدريب الكوتش'ز (CTI)؛ أقدم وأكبر مدرسة في الكوتشينغ ، كوتش معتمد بمستوى (ACC) من اتحاد الكوتشينج العالمي (ICF)، أول كوتش سعودي معتمد لأداء فرق العمل (CTPC)، متخصص في إدارة الكفاءات والتطوير...
متطلبات الدورة
أن يكون لديك الاهتمام والعزم بتطوير نفسك كقائد أو متخصص في التطوير القيادي، بمعنى أن تلتزم بتطبيق ما تتعلمه على نفسك وبشكل يومي.
مخرجات الدورة
0- توسيع وجهة النظر عن التطوير القيادي من كونه "دورة" إلى كونه "رحلة شاملة ومستمرة"
1- التعرف على أهم مبادئ التطوير القيادي
2-معرفة أهم مهارات التطوير القيادي للقائد وللمتخصص
3-التعرف على العديد من المراجع فيما يختص بالتطوير القيادي
الفئة المستهدفة
1. القادة في القطاع الخاص والعام والقطاع الثالث
2. رواد الأعمال
3. المتخصصون بالتطوير القيادي