التحفيز في بيئة العمل
- 39
- 14
- 1119
- مجانا
المحتويات
-
المحاضرة الأولى
-
دقيقتان
-
دقيقتان
-
3 دقائق
-
-
المحاضرة الثانية
-
دقيقة واحدة
-
دقيقة واحدة
-
دقيقة واحدة
-
-
المحاضرة الثالثة
-
دقيقتان
-
أسباب قلة الدافعية لدى العامين
دقيقة واحدة
-
-
المحاضرة الرابعة
-
10 دقائق
-
دقيقة واحدة
-
دقيقتان
-
دقيقتان
-
-
المحاضرة الخامسة
-
4 دقائق
-
نتائج نظام التحفيز في بيئة العمل
دقيقتان
-
تهدف الدورة التدريبية إلى توضيح مفهوم التحفيز وتسليط الضوء على أهميته في بيئة العمل. يتم استعراض الفرق بين التحفيز والدافعية، حيث يتم توضيح كيف يتأثر أداء الفرد وسلوكه بالتحفيز والدوافع التي تدفعه لتحقيق الأهداف. تتناول الدورة أيضًا فلسفة التحفيز وتوضح الأسس والمبادئ الأساسية لبناء بيئة تحفيزية في مكان العمل. يتم استعراض أهمية التحفيز في تعزيز أداء العاملين وتحقيق النتائج المرجوة. يتم التطرق أيضًا إلى متى يجب اللجوء إلى التحفيز وأسباب قلة الدافعية لدى العاملين. يتم استعراض دور القيادة في تعزيز الدافعية وتوجيه العاملين نحو تحقيق أهداف المنظمة. تُناقش أيضًا أنواع الحوافز، وتُوضح طبيعتها وأ...
المحاضر
متطلبات الدورة
لا تحتاج اي متتطلبات سابقة
مخرجات الدورة
سيكون المتدرب في نهاية البرنامج التدريبي قادر على ....
توضيح مفهوم التحفيز: تعزيز فهم المشاركين لمفهوم التحفيز وكيفية تأثيره على سلوك وأداء الأفراد في بيئة العمل.
توضيح الفرق بين التحفيز والدافعية: توضيح الاختلافات بين التحفيز والدافعية وتبيان العلاقة بينهما وتأثيرهما على أداء العاملين.
استكشاف فلسفة التحفيز: تعريف المشاركين بأسس ومبادئ فلسفة التحفيز وكيفية بناء بيئة تحفيزية في مكان العمل.
التأكيد على أهمية التحفيز: توضيح أهمية التحفيز في تعزيز أداء العاملين وتحقيق النتائج المرجوة في المنظمة.
تحديد أوقات اللجوء إلى التحفيز: تمكين المشاركين من تحديد الأوقات والمواقف التي يكون فيها اللجوء إلى التحفيز ضروريًا وكيفية تنفيذه بشكل فعال.
تحليل أسباب قلة الدافعية لدى العاملين: تحليل أسباب وعوامل قلة الدافعية لدى العاملين وتوضيح كيفية التعامل معها وتحفيزهم لزيادة إنتاجيتهم.
توضيح دور القيادة في تعزيز الدافعية: تعزيز فهم المشاركين لدور القيادة في تعزيز الدافعية لدى العاملين وتوجيههم نحو تحقيق أهداف المنظمة.
تعريف المشاركين بأنواع الحوافز: توضيح أنواع الحوافز المختلفة من حيث طبيعتها، وأثرها على العاملين، وارتباطها بأدائهم.
توضيح أسس بناء نظام الحوافز: تزويد المشاركين بالمعرفة حول أسس بناء نظام الحوافز الفعال وكيفية تنفيذه بطريقة ملائمة للمنظمة.
تقييم نظام الحوافز: تعليم المشاركين كيفية تقييم نظام الحوافز المعتمد في المنظمة وتحديد نقاط القوة والضعف واقتراح التحسينات الممكنة
توضيح النتائج المفيدة لنظام الحوافز: تبيان النتائج والتأثيرات الإيجابية التي يمكن تحقيقها من خلال نظام الحوافز الفعال، مثل زيادة الإنتاجية وتحسين رضا العاملين.
تأكد الدورة التدريبية من تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لفهم التحفيز وتطبيقه بشكل فعال في بيئة العمل وتعزيز أداء الفريق وتحقيق النجاح المؤسسي
الفئة المستهدفة
الأفراد العاملين في الشركات والمؤسسات العامة والخاصة .
تقييم الدورة
45
