Loading white

عن الدورة

Project Management (Earned Value Technique)

  • 51
  • 9
  • 2
  • 50.0 ريال

المحتويات

إدارة القيمة المكتسبة هي إحدى الأساليب المتبعة في إدارة المشاريع لتقييم أداء المشروع و تقدمه بطريقة موضوعية .
من أهم المعوقات التي تواجه المشاريع ، هي عدم إنهاء هذه المشاريع في الوقت المحدد وضمن الميزانية المرصودة , 
ويعود ذلك لأسباب متنوعة من أهمها طريقة تخطيط المشاريع ومن ثم متابعتها فنياً وزمنياً ومالياً .
لا تقل متابعة المشاريع أهمية عن تخطيط المشاريع ,
إذ لا يفيد تخطيط المشروع شيئاً إذا وصلنا وقت تسليم المشروع للجهة الطارحة و وجدنا أننا عاجزون عن تقديم المنتج أو الخدمة ,
نظراً لعدم جاهزيتها وضياع الكثير من الوقت أو صرف الكثير من الأموال .<br /...

المحاضر

Medium %d8%b5%d9%88%d8%b1%d8%a9 %d8%b4%d8%ae%d8%b5%d9%8a%d8%a9 %d8%a8%d8%af%d9%82%d8%a9 %d8%b9%d8%a7%d9%84%d9%8a%d8%a9

ABDOU RAWFF ALKASSAR

Civil Engineer

عبد الرؤوف القصار - مهندس مدني - ماجستير بالإدارة الهندسية والتشييد -
حاصل على شهادة بي ام بي - مدرب لبرامج إدارة المشاريع -
خبرة بإدارة المشاريع الهندسية من تخطيط وتنفيذ
 

متطلبات الدورة

لايوجد متطلبات للدورة لأننا سنبدا معكم من البداية مع الأساسيات المطلوبة

مخرجات الدورة

* إدراك مفهوم القيمة المكتسبة وكل مايخصها من قوانين ومفاهيم وتطبيقاتها يدوياً وعلى برنامج البريمافيرا .
* دراسة تفصيلية لكيفية قياس نسبة الانجاز .
* معرفة آداء المشروع من حيث التكلفة والوقت .
* معرفة الكفاءة المطلوبة لاستعادة و ضبط آداء المشروع طبقا للوقت والتكلفة .
* تحديد التكلفة المتوقعة للانتهاء من جميع الاعمال بالمشروع .

الفئة المستهدفة

• أصحاب الشركات والمؤسسات .
• مدراء المشاريع ومساعديهم .
• المهندسين في جميع المجالات .
• شخص مسؤول عن تنفيذ ومتابعة ومراقبة المهام والانشطة .
• أصحاب المشروعات الصغيرة والمتوسطة والكبيرة .

تقييم الدورة

لم يقم أحد بالتقييم بعد