إدارة القيمة المكتسبة هي إحدى الأساليب المتبعة في إدارة المشاريع لتقييم أداء المشروع و تقدمه بطريقة موضوعية .
من أهم المعوقات التي تواجه المشاريع ، هي عدم إنهاء هذه المشاريع في الوقت المحدد وضمن الميزانية المرصودة , 
ويعود ذلك لأسباب متنوعة من أهمها طريقة تخطيط المشاريع ومن ثم متابعتها فنياً وزمنياً ومالياً .
لا تقل متابعة المشاريع أهمية عن تخطيط المشاريع ,
إذ لا يفيد تخطيط المشروع شيئاً إذا وصلنا وقت تسليم المشروع للجهة الطارحة و وجدنا أننا عاجزون عن تقديم المنتج أو الخدمة ,
نظراً لعدم جاهزيتها وضياع الكثير من الوقت أو صرف الكثير من الأموال .<br /...

إدارة القيمة المكتسبة هي إحدى الأساليب المتبعة في إدارة المشاريع لتقييم أداء المشروع و تقدمه بطريقة موضوعية .
من أهم المعوقات التي تواجه المشاريع ، هي عدم إنهاء هذه المشاريع في الوقت المحدد وضمن الميزانية المرصودة , 
ويعود ذلك لأسباب متنوعة من أهمها طريقة تخطيط المشاريع ومن ثم متابعتها فنياً وزمنياً ومالياً .
لا تقل متابعة المشاريع أهمية عن تخطيط المشاريع ,
إذ لا يفيد تخطيط المشروع شيئاً إذا وصلنا وقت تسليم المشروع للجهة الطارحة و وجدنا أننا عاجزون عن تقديم المنتج أو الخدمة ,
نظراً لعدم جاهزيتها وضياع الكثير من الوقت أو صرف الكثير من الأموال .
يقدم نظام إدارة القيمة المكتسبة ( Earned Value Management System ) أداة فعّالة لمتابعة المشاريع ,
كونها تربط بين الإنجاز الفعلي للأعمال المخططة ضمن المشروع مع الزمن الذي انقضى والكلفة التي تم صرفها مقارنة مع خطة المشروع الزمنية والمالية .