Project Management (Earned Value Technique)
- 51
- 9
- 2
- 50.0 ريال
المحتويات
-
Explain Earned Value
-
نصية
-
5 دقائق
-
6 دقائق
-
3 دقائق
-
-
Earned Value (Project )
-
5 دقائق
-
4 دقائق
-
11 دقيقة
-
5 دقائق
-
9 دقائق
-
إدارة القيمة المكتسبة هي إحدى الأساليب المتبعة في إدارة المشاريع لتقييم أداء المشروع و تقدمه بطريقة موضوعية .
من أهم المعوقات التي تواجه المشاريع ، هي عدم إنهاء هذه المشاريع في الوقت المحدد وضمن الميزانية المرصودة ,
ويعود ذلك لأسباب متنوعة من أهمها طريقة تخطيط المشاريع ومن ثم متابعتها فنياً وزمنياً ومالياً .
لا تقل متابعة المشاريع أهمية عن تخطيط المشاريع ,
إذ لا يفيد تخطيط المشروع شيئاً إذا وصلنا وقت تسليم المشروع للجهة الطارحة و وجدنا أننا عاجزون عن تقديم المنتج أو الخدمة ,
نظراً لعدم جاهزيتها وضياع الكثير من الوقت أو صرف الكثير من الأموال .<br /...
المحاضر

عبد الرؤوف احمد القصار
Civil Engineer
عبد الرؤوف القصار - مهندس مدني - ماجستير بالإدارة الهندسية والتشييد -
حاصل على شهادة بي ام بي - مدرب لبرامج إدارة المشاريع -
خبرة بإدارة المشاريع الهندسية من تخطيط وتنفيذ
متطلبات الدورة
لايوجد متطلبات للدورة لأننا سنبدا معكم من البداية مع الأساسيات المطلوبة
مخرجات الدورة
* إدراك مفهوم القيمة المكتسبة وكل مايخصها من قوانين ومفاهيم وتطبيقاتها يدوياً وعلى برنامج البريمافيرا .
* دراسة تفصيلية لكيفية قياس نسبة الانجاز .
* معرفة آداء المشروع من حيث التكلفة والوقت .
* معرفة الكفاءة المطلوبة لاستعادة و ضبط آداء المشروع طبقا للوقت والتكلفة .
* تحديد التكلفة المتوقعة للانتهاء من جميع الاعمال بالمشروع .
الفئة المستهدفة
• أصحاب الشركات والمؤسسات .
• مدراء المشاريع ومساعديهم .
• المهندسين في جميع المجالات .
• شخص مسؤول عن تنفيذ ومتابعة ومراقبة المهام والانشطة .
• أصحاب المشروعات الصغيرة والمتوسطة والكبيرة .